[위대한리더쉽] 장군 묘역을 거부한 육군 중장 채명신

우리 주위에는 훌륭한 리더쉽을 보유하고 있는 분들이 많이 있습니다.

잊혀진 영웅, 역사적 평가에서 소외되어 우리 기업에서 잊혀진 분들이지요.

 

우리에게 왜 외국의 유명한 위인들이 없냐고 하는 사람들이 있습니다. 유구한 우리의 역사를 돌아보면 시대에 따라 상황에 맞춰 자신의 지위와 위치에서 훌륭한 역할을 다하였지만 국내에서는 정치, 경제, 사회, 문화적인 측면에서 부각되지 못하고 그 가치를 제대로 평가받지 못했을 뿐이지 않나 생각됩니다. 

 

 

 

 

 

 

 

리더쉽은 말로써 의미가 있는 것이 아닐 것입니다.

1. 솔선수범의 힘: 솔선수범하는 리더는 조직 내에서 모범을 보이며, 구성원들이 자연스럽게 따라 하도록 이끌어갑니다. 예를 들어, 팀에 특정한 행동이나 가치가 중요하다고 강조하는 리더는 자신이 먼저 그 가치를 행동으로 보여줘야 합니다. 이를 통해 리더가 진정성 있게 행동하고 있다는 인상을 주며, 구성원들도 자발적으로 그 가치를 따르게 됩니다.
2. 말에 대한 책임: 말에 책임을 지는 리더는 자신이 한 말이나 결정에 대해 끝까지 책임지는 자세를 보여줍니다. 이러한 리더는 약속한 일을 끝까지 실행하고, 결과가 기대에 미치지 못하더라도 핑계를 대지 않고 문제 해결에 집중하는 태도를 보입니다. 이는 구성원들에게 신뢰를 심어주며, 리더의 말과 행동에 대한 일관성을 경험하게 합니다.
3. 조직 문화 강화: 솔선수범하고 책임을 지는 리더는 긍정적인 조직 문화를 강화합니다. 리더가 직접 모범을 보이고, 실수를 인정하며, 책임을 지는 문화를 조성하면, 팀원들도 두려움 없이 문제를 해결하고 솔직하게 의사소통할 수 있는 환경이 조성됩니다. 이런 환경에서는 창의성, 소통, 상호 존중 등이 촉진되어 궁극적으로 조직의 성과에도 긍정적인 영향을 미칩니다.
4. 인간애: 부하들을 인간애를 바탕으로 대하는 모습은 부하들에게 근본적인 공감을 얻는 기본이 되었습니다. 인간애에 기반한 리더십은 리더가 사람에 대한 깊은 이해와 배려를 바탕으로 조직을 이끄는 리더십 스타일을 말합니다. 이런 리더십은 리더가 부하 직원이나 팀원들을 그저 일하는 도구로 보는 것이 아니라, 각자의 삶과 감정을 가진 독립적인 존재로 존중하는 데에서 출발합니다. 인간애 리더십을 실천하는 리더는 공감과 소통을 중시하며, 구성원들의 성장을 돕고 신뢰와 협력의 조직 문화를 만들어갑니다.

결국, 행동으로 솔선수범하고 말에 책임을 지는 리더십은 리더의 진정성, 신뢰, 그리고 조직 내 긍정적인 문화를 강화하는 중요한 요소입니다. 이러한 리더십은 조직 구성원들에게 깊은 인상을 남기고, 목표 달성을 위해 모두가 하나로 뭉치게 만드는 원동력이 됩니다.

 

지금 시대를 살아가는 우리에게

"당신은 이런 훌륭한 분을 존경하고 삶의 롤모델로 실천하시겠습니까" 라는 질문을 던져봅니다.

건전한 사회일수록 이런 가치와 정신을 존중하고 실천할 수 있는 여건이 조성된 사회일 것입니다.